多家民族涂企表示，面對外資品牌的壓力越來越大了。筆者一直在尋找民族涂企面對外資品牌的生存機會在哪里。
在《立邦轉(zhuǎn)型，民族涂企機會來了——獨家解讀立邦雙體系(下篇)》中，表達了民族涂企與家裝公司的合作，是民族涂企的巨大機會。本篇說的是，民族涂企的第二個機會——將專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新。
將專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新，是民族涂企面對外資品牌的生存機會，而由此引發(fā)的生存機會無疑更大，更凝實，更長久，更具核心競爭力。
試想一下，幾個外資品牌再強大，也不可能超過千余家民族涂企在各個細分領(lǐng)域內(nèi)將專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新的總和及整合。
外資品牌在內(nèi)墻涂料、汽車涂料、粉末涂料、海洋涂料方面很強，民族涂企很難超越，可在木器家具漆方面，民族涂企的強大，也讓外資品牌頗為忌憚。
涂料的細分領(lǐng)域特別多，一個外資品牌不可能進入幾百個細分領(lǐng)域，而且都做到極致。這就是民族涂企的機會。
遺憾的是涂料的細分領(lǐng)域雖然有很多鍋，但大多數(shù)民族涂企都擠在了木器家具漆這一口鍋里搶食。如果把鍋分配合理，各個鍋里的最大的三只碗，都是民族涂企，那么加在一起的戰(zhàn)斗力將會無比巨大。
如果細分領(lǐng)域的龍頭能夠進行相互整合的話，這一效果將會倍增，有可能實現(xiàn)對外資品牌的翻盤。
其實，涂料市場上，民族涂企面臨的外資涂料品牌的競爭壓力，與智能手機市場華為面對iphone、三星時的壓力一樣鴨梨山大。華為能活得滋潤，涂料企業(yè)當(dāng)然也可以。
智能手機面前，摩托羅拉敗了，被谷歌收購，諾基亞敗了，被微軟收購，可見智能手機市場的競爭何等激烈。
可華為還活著，而且活得挺滋潤，2013年銷售額2400億元。
不僅如此，華為還沖破了蘋果三星的技術(shù)封鎖，自主開發(fā)的高端機型漸趨成熟，在高端機市場份額穩(wěn)中上升，粉碎了國產(chǎn)機只能做中低端和山寨機，無法做高端機的魔咒。
華為憑什么?憑的都是把專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新。這與獨享智能手機最高的利潤空間的iphone一樣。
華為憑借自主研發(fā)芯片的一次次地微創(chuàng)新，提高著核心技術(shù)的競爭力，憑借把專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新，不斷完善用戶體驗。
因為這種微創(chuàng)新的積累，從未停止，所以華為在中華酪聯(lián)四大國產(chǎn)機中脫穎而出。
現(xiàn)在的涂料市場已經(jīng)不是一項創(chuàng)新、一個新品、一次營銷，就可以取得完全優(yōu)勢的那個市場了。但把專業(yè)化做到極致的微創(chuàng)新一旦厚積薄發(fā)，卻能讓整個市場及行業(yè)格局地覆天翻。
華為這么做了，面對蘋果和三星的強大阻擊，依然成功了。
因為華為不像摩托羅拉那樣托大，不像諾基亞那樣固執(zhí)，華為走的是蘋果自主研發(fā)芯片的苦旅，走的是三星優(yōu)化安卓系統(tǒng)的捷徑，走的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微創(chuàng)新的新路。
肯德基在中國賣快餐，月銷售額2000多萬。星潤集團以O(shè)2O模式賣盒飯，月銷售額4000萬，靠的都是把專業(yè)化做到極致。
同為外資品牌巨大壓力下的民族企業(yè)，把專業(yè)化做到極致，星潤能，華為能，民族涂料企業(yè)當(dāng)然也能。
將專業(yè)化做到極致，是外資品牌壓力下民族涂企的機會。
這種機會，單個企業(yè)抓住，成就的是單個企業(yè)。一群企業(yè)抓住，成就的是一個行業(yè)。
